Investování

Zapomeňte na Clorox, Procter & Gamble je lepší sklad spotřebního zboží

Úvěr musí být poskytnut tam, kde je splatný. Clorox (NYSE: CLX)si pro sebe vydobyla pěkný kus konkurenčního trhu se spotřebním zbožím, získala a prodala ty správné podniky a zároveň kultivovala růst se svými zavedenými značkami. Je to víc než jen bělidlo. Clorox využil svou rodinu produktů od dřevěného uhlí Kingsford přes stelivo pro kočky Fresh Step až po čistič odpadů Liquid-Plumr (a další) do ekosystému produktů, které musíte mít, které kupujete znovu a znovu.

jak vydělat peníze s kryptoměnou 2021

V podniku, kde na velikosti a hlubokých kapsách záleží ve velké míře, však nikdo nemůže stát v cestě monstru spotřebního zboží. Procter & Gamble (NYSE: PG). A nyní se naplňuje nejhorší noční můra jeho rivala. P&G je starý monstrum, které myslí – a jedná – jako malý start-up.

Malý boxer bojuje s obrovským soupeřem

Zdroj obrázků: Getty Images.





Ne včerejší Procter & Gamble

Spotřebitelé si toho pravděpodobně nevšimli, ale způsob, jakým společnost Procter & Gamble propaguje své produkty, se za pár let značně vyvinul. Větší část je nyní řešena interně, nikoli externě agenturám třetích stran. A před více než rokem začal generální ředitel David Taylor pravidelně používat termín „chytré publikum“ jako způsob, jak popsat, jak společnost využívá digitální data k rozhodování o reklamě, zejména online. Ve spojení s tímto posunem společnost Procter & Gamble posílila svou platformu elektronického obchodování na něco, co bylo alespoň trochu konkurenceschopné lépe zavedeným hráčům, a to i včetně vytváření nových druhů obalů, které se lépe hodí pro online prodej.

kolik peněz se vydělalo

Žádná z těchto změn nebyla pro desítky let starou společnost, která historicky spoléhá na tradičnější marketing, snadná. Ale za tu námahu to stálo. Zatímco před několika lety bylo pouze asi 6 % tržeb společnosti Procter řízeno online, za čtvrtletí končící v září 2020 COO Jon Moeller poznamenal, že tržby z elektronického obchodování nyní dosahují zhruba 11 % až 12 % celkových příjmů P&G díky 50 % roku. -meziroční nárůst jeho online provozu.



Pandemie na této frontě jasně pomohla, ale P&G byla také jasně připravena získat podíl na online trhu, když spotřebitelé mohli snadno najít konkurenční produkt.

Také hluboké kapsy

Procter & Gamble však není jen velká společnost s výkonným dvouhlavňovým distribučním modelem. Je to také druhý největší inzerent na světě a teprve nedávno byl překonán Amazonka, podle věku reklamy. Gigant spotřebního zboží vykázal výdaje na reklamu ve výši 7,3 miliardy dolarů za 12 měsíců, ačkoli Ad Age počítá s efektivními ročními výdaji na reklamu ve skutečnosti přesahujícími 10 miliard dolarů v jakémkoli daném roce. Obě čísla převyšují propagační dosah menšího Cloroxu, který za fiskální rok končící v červnu loňského roku utratil pouze 675 milionů dolarů za reklamu.

můžete investovat do akcií v 17

Nejde o žádnou malou záležitost. Jakkoli může být Clorox svým marketingovým přístupem chytrý, společnost Procter & Gamble dokáže – a také to dělá – přemoci zasílání zpráv společnosti Clorox. Nyní se reklama P&G provádí s ohledem na spotřebitele online i na spotřebitele v kamenných obchodech.



Clorox není špatný, P&G je prostě lepší

Nic z toho nenaznačuje, že akcie Clorox nelze vlastnit. Pokud jej vlastníte, váš kapitál není ani zdaleka odsouzen k záhubě. Clorox je dokonce (technicky řečeno) lepší dividendový titul, i když se P&G i Clorox v současnosti chlubí stejným dividendový výnos těsně pod 2,3 %. Dividenda Cloroxu vzrostla o anualizovaný klip 7,5 % , zatímco složená roční míra růstu dividend společnosti Procter je skromnějších 3,4 %. Pro investory zaměřené na příjem mohou mít tyto maličkosti velký rozdíl, jak postupuje čas.

Na druhou stranu, samotná velikost společnosti Procter & Gamble vyvážená jejím nově objeveným porozuměním online konzumu z ní činí do budoucna lepší volbu. Společnost bude schopna investovat do svého vlastního růstu, což Clorox prostě nemůže udělat.



^