Zisk

Přepis hovorů o příjmech Alphabet Inc (GOOGL) 3. čtvrtletí 2020

Logo šaškovské čepice s myšlenkovou bublinou.

Zdroj obrázku: The Motley Fool.

Společnost Alphabet Inc (NASDAQ:GOOGL)
Hovor o příjmech za 3. čtvrtletí 2020
29. října 2020, 16:30 A

Obsah:

  • Připravené poznámky
  • Otázky a odpovědi
  • Zavolejte účastníkům

Připravené poznámky:

Operátor





Dámy a pánové, děkuji vám za přízeň a vítám vás u konference Alphabet o výdělcích za třetí čtvrtletí 2020.

[Pokyny pro operátora] Nyní bych rád předal konferenci vašemu dnešnímu řečníkovi, Jimu Friedlandovi, řediteli pro vztahy s investory. Prosím, pokračujte.



Jim Friedland - Ředitel pro vztahy s investory

Děkuji. Dobré odpoledne, všichni a vítejte na konferenčním hovoru Alphabet o výdělcích za třetí čtvrtletí 2020. Dnes jsou s námi Sundar Pichai a Ruth Porat.

Teď rychle proberu Safe Harbor. Některá prohlášení, která dnes učiníme ohledně našich obchodních operací a finanční výkonnosti, včetně dopadu pandemie COVID-19 na tyto oblasti, lze považovat za výhledová a taková prohlášení zahrnují řadu rizik a nejistot, které by mohly způsobit skutečné výsledky. lišit se materiálně.



Další informace naleznete v rizikových faktorech diskutovaných v našem nejnovějším formuláři 10-K podaném u SEC a v našem formuláři 10-Q za čtvrtletí končící 30. zářím 2020, které se očekává, že bude podán u SEC později dnes.

Během této výzvy představíme finanční ukazatele GAAP i non-GAAP. Odsouhlasení non-GAAP a GAAP měření je zahrnuto v dnešní tiskové zprávě o výdělcích, která je distribuována a dostupná veřejnosti prostřednictvím naší webové stránky pro vztahy s investory na adrese abc.xyz/investor.

Vzhledem k nabitému programu dnešního odpoledne jsme zkrátili naše úvodní poznámky, abychom mohli rychleji odpovědět na vaše otázky. A teď předám hovor Sundarovi.

Sundar Pichai - Generální ředitel společnosti Google

Děkuji, Jime, a dobré odpoledne všem. Děkujeme, že jste se k nám dnes připojili. V tomto čtvrtletí byla naše výkonnost v souladu s širším online prostředím. Je to také důkaz investice, kterou jsme vynaložili na zlepšení vyhledávání a poskytování vysoce relevantního zážitku, na který se lidé obracejí s žádostí o pomoc ve velkých i malých okamžicích. Zaznamenali jsme zlepšení výdajů inzerentů ve všech zeměpisných oblastech a ve většině našeho odvětví.

S tím, jak svět urychluje svůj přechod na online a digitální služby, jsme ve 3. čtvrtletí viděli sílu také v předplatném Google Cloud, Play a YouTube. Toto je třetí čtvrtletí, kdy vykazujeme příjmy během pandemie COVID-19.

Přístup k informacím nebyl nikdy důležitější. Letošní rok, včetně tohoto čtvrtletí, ukázal, jak cenný je pro lidi zakládající produkt Google, Vyhledávání. A co je důležité, naše produkty a investice přinášejí skutečný rozdíl, protože podniky pracují na tom, aby se zotavily a postavily se na nohy.

Lidé se stále obracejí na Vyhledávání Google, ať už jde o hledání nejnovějších informací o případech COVID-19 ve svém okolí, které místní firmy mají otevřeno nebo jaké online kurzy jim pomohou připravit se na novou práci. Nyní můžete najít užitečné informace o nabídkách, jako je bezkontaktní doručení nebo vyzvednutí venku pro 2 miliony firem ve Vyhledávání a Mapách.

Použili jsme technologii Duplex AI společnosti Google k telefonování do firem a potvrzení věcí, jako je dočasné uzavření. To nám umožnilo provést 3 miliony aktualizací obchodních informací po celém světě. Víme, že očekávání lidí od okamžitého dokonalého vyhledávání jsou vysoká. Proto i nadále intenzivně investujeme do umělé inteligence a dalších technologií, abychom zajistili co nejužitečnější zážitek z vyhledávání.

Před dvěma týdny jsme oznámili řadu vylepšení Vyhledávání, včetně našeho největšího pokroku v našich pravopisných systémech za více než deset let. Nový přístup k identifikaci klíčových momentů ve videích a jeden z oblíbených lidí, Hum to Search, který identifikuje skladbu v objednávkách pouze na základě bzučení.

Také jsme oznámili, že BERT, obrovský průlom v porozumění přirozenému jazyku, který jsme představili v loňském roce, nyní zlepšuje výsledky pro téměř každý anglický vyhledávací dotaz. Investujeme také do zlepšování prostředí pro nakupování ve Vyhledávání, abychom lidem pomohli najít nejlepší produkty a ceny dostupné od široké škály obchodníků.

Nedávno jsme přidali přehledné srovnání cen, abychom spotřebitelům pomohli zjistit, zda dostávají výhodnou nabídku. Vylepšili jsme také naše funkce, jako je sledování cen, takže lidé mohou požádat o upozornění, pokud existuje sleva na produkt, který sledují. Tyto investice jsou také přínosné pro obchodníky a inzerenty a pomáhají jim zotavit se.

Ode dneška mohou obchodníci uvádět produkty zdarma na naší nákupní kartě ve 48 zemích světa. Pro inzerenty jsme nedávno oznámili novou stránku statistik v Google Ads, která firmám pomůže lépe porozumět spotřebitelským trendům a sledovat aktuální poptávku po produktech a službách ve Vyhledávání.

Investujeme také do vytváření lepších vyhledávacích služeb, které poskytují vydavatelům zpráv další hodnotu. Nedávno jsme investovali 1 miliardu USD do investic, které zahrnují licencování obsahu od národních, regionálních a místních vydavatelů zpráv pro Google News Showcase, nový produkt, který obsahuje redakční kurátor oceněných redakcí.

Podepsali jsme partnerství s téměř 200 publikacemi po celém světě a další přijdou. Víme, že náš úspěch ve Vyhledávání není zaručen. Jsme hrdí na to, že si lidé nevybírají Vyhledávání Google proto, že musí, ale protože je to užitečné. Zůstáváme odhodláni investovat do budování nejužitečnějšího a nejdůvěryhodnějšího vyhledávacího prostředí, jak tomu bylo za posledních 22 let.

V této souvislosti, pokud jde o žalobu ministerstva spravedlnosti, věříme, že naše produkty přinášejí významné výhody pro spotřebitele a s jistotou prosadíme svůj případ. Naše společnost se i nadále zaměřuje na pokračování naší práce na vytvoření vyhledávacího produktu, který lidé milují a oceňují.

V tomto čtvrtletí se přesuneme do dalších částí našeho podnikání. V oblasti hardwaru jsme zdůraznili několik skvělých nových produktů dostupných o prázdninách. Naše nové telefony Pixel spojují to nejlepší z hardwaru, softwaru a umělé inteligence Google za dostupnou cenu s novým fotoaparátem a funkcemi asistenta.

A náš nejnovější Chromecast nyní přichází se službou Google TV, která spojuje filmy, pořady a živé televizní vysílání z různých aplikací a předplatných a organizuje je za vás. Jsme potěšeni pozitivními recenzemi a máme před sebou skvělý produktový plán

Na YouTube; lidé přicházejí na YouTube pro zábavu, informace a příležitosti naučit se něco nového. Jako znamení doby, počet zhlédnutí videí s řízenou meditací od poloviny března vzrostl o 40 %, zatímco návody na výrobu obličejových masek pro kutily byly zhlédnuty více než 1 miliardukrát. Počet odběrů na YouTube také nadále rostl. YouTube má nyní více než 30 milionů předplatitelů hudby a prémiových placených odběratelů a více než 35 milionů, včetně těch, kteří mají bezplatné zkušební verze. YouTube TV má nyní více než 3 miliony placených odběratelů

Další, Cloud; tři trendy pohánějí pokračující dynamiku našeho cloudového podnikání. Za prvé, jak se přechod k digitálnímu zrychluje, Google Cloud nadále poskytuje základ pro zpracování dat a analýzu, což je jeden z nejrychleji rostoucích segmentů trhu. BigQuery, který poskytuje prediktivní analýzy v reálném čase, získává prodejce, jako je Best Buy, a pomáhá jim vytvářet lepší prostředí pro nakupující.

Zákazníci oceňují naše odlišená průmyslová řešení založená na AI ML. To vede k významným výhrám se značkami jako Unilever, Amwell a Reckitt Benckiser. Kromě toho spolupracujeme s vládními agenturami, jako je americké námořnictvo, na modernizaci operací údržby plavidel a zařízení.

Spolupracujeme také s Defence Innovation Unit, součástí Ministerstva obrany USA, abychom pomohli vojenským lékařům s výzkumem detekce rakoviny. A nedávno jsme podepsali dohodu o podnikání s ministerstvem energetiky USA, abychom pomohli rozšířit výzkumné úsilí a inovovat napříč národními laboratořemi a terénními pracovišti.

Za druhé, zákazníci se stále více přesouvají do cloudu, aby zvýšili efektivitu a snížili náklady na IT. Naše síla v multi-cloudu je zde výhodou. To nám pomáhá vyhrát velké smlouvy na transformaci datových center a IT, jako je Nokia, která nedávno oznámila migraci a modernizaci přibližně 30 datových center ve 12 zemích do cloudu Google.

A za třetí, budoucnost práce vytváří svět více spolupracující. Zákazníci hledají podporu pro hybridní pracovní prostředí a vidíme výrazný růst poptávky. Začátkem tohoto měsíce jsme oznámili službu Google Workspace, která spojuje všechny naše aplikace pro komunikaci a spolupráci a zajišťuje jejich lepší spolupráci. To pomáhá organizacím, jako je stát Západní Virginie a lodní společnost Ocean Network Express, zlepšit spolupráci a produktivitu svých zaměstnanců.

Google Workspace stále roste. Například Google Meet zaznamenal vrchol ve 3. čtvrtletí 235 milionů účastníků schůzek denně a více než 7,5 miliardy minut denních videohovorů.

A konečně, v našich dalších sázkách Waymo oznámilo, že její plně autonomní služba přivolání na předměstí Phoenixu se otevře veřejnosti, čímž se stane jedinou společností, která nabízí plně autonomní službu pro jezdce. Společnost Waymo rovněž uzavřela strategické globální partnerství se společností Daimler Trucks s cílem umožnit plně autonomní nákladní dopravu.

Než skončím, chci znovu zdůraznit naše čtyři klíčové oblasti, o kterých jste mě slyšeli mluvit celý rok. Za prvé, vytvoření nejužitečnějších produktů pro každého. Nejlepšími příklady jsou naše investice do Vyhledávání, Map a nakupování, o kterých jsem hovořil dříve, a také do YouTube.

Za druhé, poskytování nejdůvěryhodnějších zkušeností pro naše uživatele. I nadále tvrdě pracujeme na tom, abychom zajistili bezpečnost uživatelů a poskytli jim kontrolu nad jejich informacemi. Gmail každý den zablokuje více než 100 milionů pokusů o phishing a Google Play chrání více než 100 miliard aplikací před malwarem a dalšími problémy.

Za třetí, provádění v měřítku produktivity, bezpečně a na základě spolupráce. A konečně vytváření udržitelné hodnoty, což znamená vytváření finančně životaschopných a soběstačných produktů.

Než to předám Ruth, jedna důležitá aktualizace. Počínaje výsledky za čtvrté čtvrtletí roku 2020 rozdělíme Google Cloud jako samostatný segment přehledů. Spolupracuji s Ruth a Thomasem Kurianem na investičních rozhodnutích, která povedou k pokroku zde.

Jak jsme vám řekli v těchto hovorech, vzhledem k pokroku, který děláme, a příležitosti pro Google Cloud na tomto rostoucím globálním trhu, nadále agresivně investujeme do budování našich schopností pro uvedení na trh, pracujeme v souladu s naším plánem produktů a rozšiřujeme globální stopu naší infrastruktury.

dobré centové akcie, do kterých lze právě teď investovat

Díky této segmentaci navíc uvidíte informace o rozsahu našich investic, což by vám mělo pomoci změřit pokrok, který děláme na mnohaleté cestě k vytváření udržitelné hodnoty. Děkujeme všem zaměstnancům společnosti Google po celém světě za vše, co děláte, abyste pomohli našim uživatelům a partnerům. Doufám, že všichni zůstanou v bezpečí a dovolte mi znovu vyjádřit svou vděčnost nezbytným pracovníkům, poskytovatelům zdravotní péče, záchranářům, učitelům a vědcům na celém světě.

S tím to teď předám Ruth.

Ruth M. Porat - Senior Vice President a Chief Financial Officer, Alphabet a Google

Děkuji Sundar. Jsme velmi potěšeni našimi výsledky ve třetím čtvrtletí, které odrážejí jak plošný nárůst výdajů inzerentů ve Vyhledávání a YouTube, tak pokračující sílu našich nereklamních výnosů, zejména Google Cloud a Play.

Počínaje konsolidovanými výsledky Alphabet byly naše celkové výnosy za čtvrtletí 46,2 miliardy USD, meziročně o 14 % více ao 15 % ve stálé měně. Naše celkové náklady na výnosy činily 21,1 miliardy USD, meziročně o 20 % více, především díky ostatním nákladům na výnosy, které činily 13 miliard USD a meziročně vzrostly o 29 %.

Největšími faktory i v tomto čtvrtletí byly náklady spojené s našimi datovými centry a dalšími operacemi, včetně odpisů a následně nákladů na pořízení obsahu, primárně tažené náklady na obsah podporovaný reklamou YouTube, následovaný náklady na obsah předplacených služeb.

Provozní náklady činily 13,8 miliardy dolarů, meziročně o 1 % více, což odráží jak dopad opatření přijatých na začátku roku v důsledku COVID, tak i právní vyrovnání ve výši 554 milionů dolarů ve třetím čtvrtletí roku 2019.

Pokud jde o tři součásti opex; za prvé, zpomalení růstu výzkumu a vývoje bylo způsobeno především pomalejším počtem pracovníků; za druhé, meziroční pokles prodejních a marketingových nákladů odráží plánované snížení výdajů na reklamu a propagaci, které jsme zavedli ke konci prvního čtvrtletí; za třetí, růst G&A odráží ukončení vypořádání. Všechny tři kategorie těžily z nižších nákladů na T&E kvůli COVID.

Počet zaměstnanců se oproti druhému čtvrtletí zvýšil o 4 623. Opět většina nově přijatých byli inženýři a produktoví manažeři. Pokud jde o produktové oblasti, nejvýraznější nárůst počtu zaměstnanců byl opět v Google Cloud pro technické i obchodní role.

Provozní příjem činil 11,2 miliardy USD, meziročně o 22 % více a naše provozní marže ve čtvrtletí činila 24 %. Ostatní výnosy a náklady činily 2,1 miliardy USD, což odráží především nerealizované zisky z hodnoty investic do majetkových cenných papírů.

Čistý zisk činil 11,2 miliardy dolarů. Provozní peněžní tok činil 17 miliard USD s volným peněžním tokem 11,6 miliardy USD ve čtvrtletí a 34 miliard USD v posledních 12 měsících. Třetí čtvrtletí jsme zakončili s 133 miliardami dolarů v hotovosti a obchodovatelných cenných papírech.

Dovolte mi nyní přejít k finančním výsledkům našeho segmentu. Počínaje naším segmentem Google. Celkové příjmy Google dosáhly 46 miliard USD, což je meziroční nárůst o 14 %. Příjmy z vyhledávání Google a další reklamy dosáhly ve čtvrtletí 26,3 miliardy USD, což představuje meziroční nárůst o 6 %, protože výdaje inzerentů začaly v srpnu růst.

Příjmy z reklamy na YouTube dosáhly 5 miliard USD, meziročně o 32 % více, a to díky pokračujícímu výraznému růstu přímé odezvy, po kterém následovalo oživení značkové reklamy v důsledku zvýšených výdajů inzerentů. Příjmy ze síťové reklamy dosáhly 5,7 miliardy USD, meziročně o 9 % více.

Pokud jde o Google Cloud, včetně GCP a Google Workspace, který byl dříve známý jako G Suite. Tržby za třetí čtvrtletí dosáhly 3,4 miliardy USD, meziročně o 45 % více. GCP si udržela velmi silnou úroveň růstu tržeb, kterou dosáhla ve druhém čtvrtletí, a její tempo růstu tržeb bylo opět výrazně vyšší než celkově Cloud. Růst tržeb Google Workspace byl tažen růstem počtu sedadel následovaným růstem průměrných tržeb na sedadlo.

Ostatní výnosy činily 5,5 miliardy USD, meziročně o 35 % více, především díky růstu nereklamních výnosů ve službách Play a YouTube. V rámci Play těžily výnosy z aplikací ve třetím čtvrtletí především ze zvýšení počtu aktivních kupujících a také ze zvýšených výdajů na kupujícího.

V rámci výnosů z předplatného YouTube jsme nadále těžili z nárůstu počtu odběratelů napříč různými nabídkami. Provozní příjem Google dosáhl 12,6 miliardy dolarů, což je o 17 % více než v loňském roce a provozní marže byla 27 %. Pokud jde o naše ostatní sázky, tržby ve třetím čtvrtletí byly 178 milionů $. Provozní ztráta činila 1,1 miliardy dolarů.

Dovolte mi zakončit naším výhledem. Pokud jde o výnosy, ve třetím čtvrtletí jsme těžili z rozsáhlého zlepšení výdajů inzerentů ve všech geografických oblastech a téměř ve všech odvětvích. To se odráží jak ve výsledcích vyhledávání, tak i v nárůstu výdajů na propagaci značky na YouTube.

I když jsme s naším výkonem ve třetím čtvrtletí spokojeni, ve vnějším prostředí zjevně panuje nejistota. Pokud jde o Google Cloud, jsme potěšeni trvale silným růstem tržeb, který jste v tomto čtvrtletí opět zaznamenali a který odráží probíhající mimořádný sekulární trend.

A pokud jde o ostatní výnosy, hlavním hnacím motorem růstu byla společnost Play, kde růst výnosů odrážel zvýšenou angažovanost během pandemie, kromě silného základního růstu. Existují známky toho, že chování uživatelů se začíná vracet na normalizovanou úroveň.

Když přejdeme k ziskovosti, jsme potěšeni zlepšením ziskovosti oproti předchozímu čtvrtletí, které odráží jak výkonnost v oblasti tržeb ve srovnání s 2. čtvrtletím, tak i taktické úpravy, které jsme provedli, abychom zpomalili určité kategorie výdajů v reakci na COVID.

Zejména zpomalení růstu počtu zaměstnanců v tomto čtvrtletí odráží opatření, která jsme podnikli na začátku pandemie, abychom se zaměřili na nábor na naše nejvyšší prioritní oblasti, jako je Google Cloud. Po vyloučení dopadu uzavření probíhající akvizice Fitbit očekáváme mírné další zpomalení tempa růstu počtu zaměstnanců ve čtvrtém čtvrtletí.

Viděli jsme také dopad kroků, které jsme podnikli ke zpomalení některých kategorií marketingových výdajů. Prodejní a marketingové náklady se ve třetím čtvrtletí meziročně snížily především kvůli plánovanému zpomalení reklam a propagace. Očekáváme mírnější meziroční pokles prodeje a marketingu ve čtvrtém čtvrtletí, protože postupně zvyšujeme výdaje na podporu uvádění produktů na trh a období dovolených.

jak často at&t vyplácí dividendy

Obracíme se na kapitálové výdaje; i v tomto čtvrtletí jsme zaznamenali meziroční pokles investic, především kvůli sníženému tempu akvizic nemovitostí, které jsme realizovali na začátku pandemie. Servery jsou i ve třetím čtvrtletí největším tahounem investic, následují datová centra. Náš výhled kapitálových výdajů na celý rok se nezměnil, protože nadále očekáváme mírný pokles v roce 2020 ve srovnání s minulým rokem.

Při pohledu do budoucna se nadále zaměřujeme na správné investice na podporu růstu. Jak Sundar řekl ve svých úvodních komentářích, pokračujeme v investicích tam, kde vidíme potenciál k vytvoření dlouhodobě udržitelné finanční hodnoty, včetně agresivních investic na podporu růstu v cloudu.

Kromě toho se s ohledem na zrychlení digitální transformace zaměřujeme na zajištění toho, abychom zůstali v dobré pozici pro poskytování služeb uživatelům a inzerentům v tomto vyvíjejícím se prostředí.

Děkuji. Sundar a já nyní zodpovíme vaše otázky.

Otázky a odpovědi:

Operátor

Děkuji. [Pokyny pro obsluhu] A naše první otázka pochází od Erica Sheridana z UBS. Vaše linka je nyní otevřená.

Eric Sheridan - UBS – analytik

Otázka: Možná bych mohl položit dvě otázky, Sundare, na vysoké úrovni jste uvedl některé inovace, o které usilujete ve střednědobém až dlouhodobém horizontu, pokud jde o vyhledávání, mohl byste udělat krok zpět a možná nám sdělit svůj názor na jak se vyhledávání vyvine z produktu, kterým je dnes, kde je spousta vstupů od uživatele, aby se zajistila dynamika tlačení pomocí kanálů Discover a reklam discovery a věcí, které by mohly podpořit zapojení i zpeněžení na vaší platformě.

A druhá část otázky byla, zdá se, že letos s vaší hardwarovou strategií volíte trochu jinou taktiku. Bylo toho o něco méně a bylo to spíše na střední až nižší úrovni cenového rozpětí hardwaru. Jak hardware a široké propojení Asistenta s hardwarovou strategií obecně zapadá, Sundare, do vašeho pohledu na to, kam se Vyhledávání ve střednědobém až dlouhodobém horizontu ubírá? Díky moc.

Sundar Pichai - Generální ředitel společnosti Google

Díky, Eriku. Dobré otázky. Ve Vyhledávání máte pravdu, dnes, zejména s mobilními a okolními počítači, máte přístup k počítačům v jiných formách. Myslím, že informace jak hledáte, tak máte čas, je důležité, abyste měli relevantní informace na dosah ruky.

Takže o tom přemýšlím jako o holistické cestě uživatele. A samozřejmě se ve Vyhledávání budeme i nadále vyvíjet. Discover je velmi dobrý, pokud jde o -- Discover a YouTube, obě hrají roli při zajišťování toho, aby lidé dostávali relevantní informace, a myslím si, že pro nás je důležité, že z celkového hlediska uspokojujeme informační potřeby uživatelů a z čehož plyne také možnost zpeněžení. funguje také. Tak dlouho – to je důvod, proč pro nás záleží na všem, ať už je to Discover, nebo to, jak na YouTube vybíráme.

Co se týče vaší druhé otázky, týkající se hardwaru, jsem nadšený z – děláme nějaké hlubší investice do hardwaru, což – některé z nich trvá dva až tři roky, než se sejdou, a tak jsem nadšený z toho skvělého plánu. vpřed.

Myslím, že jsme s Pixel 4A, Pixel 5 rozhodně ukázali jasnou cenovou nabídku a na tom budeme stavět. Naše portfolio, zamyšleně přemýšlíme o tom, jaké jsou důležité formální faktory, na kterých záleží, a přemýšlíme o tom s ohledem na to, kde budou důležité také Search a Assistant.

Hardware je tedy v mnoha ohledech tu, aby strategicky těžil z toho, jak řídíme ekosystém Android, a jak zajistíme, aby byly informace přímo na dosah ruky uživatele? A to jsou oba strategické pohledy, které do toho bereme také. Ale jsem nadšený z plánu, který mě čeká. A příští rok nás uvidíte, jak se do toho více opíráme – tam se projeví některé z našich hlubších investic.

Operátor

Děkuji. A naše další otázka pochází od Douga Anmutha z J.P. Morgan. Vaše linka je nyní otevřená.

Doug Anmuth - J.P. Morgan - analytik

Děkuji za přijetí otázky. Ruth oceňujeme přírůstkové barvy na výdajích za 3. a 4. čtvrtletí. Jen jsem doufal, že nám pomůžete porozumět struktuře nákladů trochu více, když z toho vycházíme. A ať už očekáváte nějaké výraznější změny, jen vycházející z pandemie kolem udržitelnosti zlepšení marží, které jste viděli v tomto čtvrtletí? Dík.

Ruth M. Porat - Senior Vice President a Chief Financial Officer, Alphabet a Google

Díky za to, Dougu. Takže, jak jsem řekl, v důsledku COVID jsme provedli taktické úpravy, abychom zpomalili tempo utrácení v určitých kategoriích, a to začalo koncem prvního čtvrtletí a částečně to vidíte zde, plus dopad vylepšení ve výkonnosti příjmů. A nadále se zaměřujeme na optimalizaci efektivity, kde je to možné.

Řekli jsme to v mnoha předchozích hovorech, ale jak jsme s vámi také diskutovali o předchozích hovorech, stejně jako jsme dnes poznamenali Sundar a já, jsme odhodláni provést správné investice na podporu dlouhodobého ziskového růstu. A myslím, že to, co je v tomto prostředí vzrušující, se zdá, že dochází ke zrychlení digitální transformace, která podtrhuje důležitost produktů a služeb, které poskytujeme, a dlouhodobější příležitosti. Budeme tedy i nadále investovat, abychom měli co nejlepší pozici pro dlouhodobou příležitost.

Jasným příkladem je Cloud. Máme v úmyslu udržet vysokou úroveň investic, vzhledem k příležitosti, kterou vidíme. To zahrnuje pokračující nárůst v naší organizaci go-to-market, naší inženýrské organizaci a také investice na podporu nezbytných kapitálových výdajů. Tak doufám, že vám to tam dá trochu víc barev.

Doug Anmuth - J.P. Morgan - analytik

Děkuji.

Operátor

Děkuji. A naše další otázka pochází od Heather Bellini z Goldman Sachs. Vaše linka je nyní otevřená.

Heather Belliniová - Goldman Sachs - analytik

Výborně, moc děkuji za zodpovězení otázky. Sundare, měl jsem na tebe otázku. Jen -- Thomas je teď asi dva roky šéfem Google Cloud, pokud si dobře vzpomínám. Jen by mě zajímalo, v čem vidíte největší změny, které zavedl a které umožnily podniku začít získávat to, co se zdá být materiálně větší podíl? A když se díváte dopředu na rok 2021 a na to, co se děje s digitální transformací, jaké by podle vás byly jeho hlavní strategické priority? Děkuji.

Sundar Pichai - Generální ředitel společnosti Google

Díky, Heather. Pár věcí pro mě vyniká. Myslím, že to byla velmi konzistentní, cílená strategie. Takže zaměření na pět hlavních geografických oblastí; čtyři zákaznické segmenty; a šest prioritních odvětví, zdravotnictví, maloobchod, finanční služby, média a zábava, výroba a veřejný sektor; toto zaměření a hloubka a škálování našeho uvádění na trh z hlediska našich lidí, našich partnerů, myslím, že to bylo klíčové.

Druhou věcí, kterou bych řekl, je, že některé z klíčových rozdílů se projevují, zvláště když jsme je vzali hlouběji jako jedinečná průmyslová řešení. Takže jít hlouběji a mít řešení a v některých případech, kdy nyní stanovujeme ceny na základě hodnoty, si myslím, že tato hluboká – hlubší hra je něco, z čeho jsem velmi nadšený.

Rozhodně máme sílu – jen na základě našich základních technologií, takže se odlišujeme v oblastech, jako je analýza dat, AI atd. Takže to bylo – to bylo také obrovské.

Ale s provedením jsem spokojený. Je zřejmé, že v tomto – mezi tím, kdy najmete prodejce a kdy my školíme, je časová prodleva, kdy jim umožníte být produktivnější. A to jsou investice, o kterých Ruth mluvila, a já vidím, že to narůstá a vidím, že do hry vstupují výsledky. Takže uznání za toto zaměření a provedení a tak se těšíme na další fázi.

Heather Belliniová - Goldman Sachs - analytik

Skvělý. Děkuji mnohokrát.

Sundar Pichai - Generální ředitel společnosti Google

Děkuji za přikrytí a přeji hodně štěstí.

Heather Belliniová - Goldman Sachs - analytik

Děkuji.

Operátor

Děkuji. A naše další otázka pochází od Briana Nowaka z Morgan Stanley. Vaše linka je nyní otevřená.

Brian Nowak - Morgan Stanley - analytik

Děkuji, že jste vzal mou otázku. Sundare, chtěl jsem se zeptat konkrétně na e-commerce. Zdá se, že se v rámci e-commerce trychtýře stává stále více konkurenceschopným. Takže možná si s námi pohovořte o tom, jaké typy změn spotřebitelského chování vidíte v rámci vyhledávání elektronického obchodu na platformě? A pak, ve vaší mysli, jaké jsou klíčové priority investic, které musíte skutečně provést, abyste si zajistili, že zůstanete na vrcholu cesty v rámci elektronického obchodování? Dík.

Sundar Pichai - Generální ředitel společnosti Google

Myslím, že věci, které vynikají, zaprvé, jsem nadšený z probíhajících oznámení, která jsme měli v posledních několika měsících. A samozřejmě se opravdu zaměřujeme na uživatelskou zkušenost a chceme jako spotřebitel zajistit široký, komplexní a vysoce kvalitní inventář a nabídky a zkušenosti na platformě.

Naše bezplatné nákupní záznamy, které jsme spustili v USA, jsou nyní k dispozici ve 48 zemích po celém světě. Kromě toho jsme odstranili provize. Takže pro možnost nákupu na Googlu se otevřela platforma pro PayPal a Shopify pro integraci. Z toho tedy vzniká komplexnost a tam se zaměřujeme na kvalitu.

Pokud jde o cestu a chování, je pro mě zajímavé to, že Vyhledávání zjevně zachycuje aktuální záměr a šíře vyhledávání, myslím, byla – byla skutečným přínosem a obojí – jak se přizpůsobují uživatelé, přizpůsobují se i inzerenti . Takže to můžete vidět – podívejte se na dynamickou hru v reálném čase. Ale vidíte – řekl bych, že YouTube je také důležitá platforma pro elektronický obchod.

Vidím inzerenty na YouTube na střední úrovni cesty, i když v současné době není záměrem investovat do vytvoření poptávky, zájmu a tak dále. Takže pro nás vidíme, že obchod funguje napříč platformou a myslím si, že to je příležitost a pak se hluboce zaměřujeme na zajištění toho, aby zbytek zkušeností byl pro uživatele dobrý.

Brian Nowak - Morgan Stanley - analytik

Díky Sundar.

Operátor

Děkuji. A naše další otázka pochází od Brenta Thilla z Jefferies. Vaše linka je nyní otevřená.

Brent Thill - Jefferies - analytik

Dobré odpoledne. Ruth, oslovila jsi inzerenty značky, kteří se vracejí na YouTube. Jen by mě zajímalo, jestli byste nám mohl dát představu o tom, kde vidíte tu sílu a jak jste na tom ve srovnání s úrovněmi před COVID u těchto inzerentů?

Ruth M. Porat - Senior Vice President a Chief Financial Officer, Alphabet a Google

Celkově nás tedy těší, do jaké míry inzerenti ve třetím čtvrtletí skutečně znovu aktivovali své rozpočty a částečně reagují na myslím důkazy, že spotřebitelé vykazují silnou poptávku téměř ve všech odvětvích. Je to všechno od domu a zahrady přes počítač až po práci z domova, a tak je to velmi užitečné.

A pak silný růst doby sledování YouTube umožňuje inzerentům oslovit publikum, které nemohou oslovit v televizi, jak jsme o tom často mluvili. Stále více tedy hledají, abychom jim pomohli oslovit lidi, kteří chodí na YouTube, aby se naučili nová témata a zapojili se do nového zábavného obsahu, skvělého jedinečného obsahu. Takže to byla příležitost. Jsme rádi, že jsme zde viděli výkon ve třetím čtvrtletí.

Brent Thill - Jefferies - analytik

Děkuji.

Operátor

Děkuji. A naše další otázka pochází z řady Justina Posta z Bank of America. Vaše linka je nyní otevřená.

Justin Post - Bank of America Merrill Lynch – analytik

Skvělé, děkuji mnohokrát. Možná jeden pro Sundara a jeden pro Ruth. Sundare, díky za aktualizaci na DOJ. Když přemýšlíte o všech regulačních orgánech na celém světě, existuje nějaká naděje, že se zde dostaneme do střední cesty? Jak přemýšlíte o tom, jak daleko jste od sebe v různých regionech?

kolik byly zásoby jablek před rozdělením

A pak možná pro Ruth, při příležitosti YouTube, pokud předpokládáte asi 2 miliardy uživatelů, máte běžnou sazbu možná 10 USD na uživatele. Jen by mě zajímalo, jak uvažujete o zpeněžení. Jste ještě hodně brzy? A pokud nám můžete pomoci s tím, jak by mohly okraje vypadat? Děkuji.

Sundar Pichai - Generální ředitel společnosti Google

Ruth, proč nejdeš dál?

Ruth M. Porat - Senior Vice President a Chief Financial Officer, Alphabet a Google

Takže, podívejte se, pokud jde o YouTube, jak jsem řekl, jsme potěšeni pokračující dynamikou, kterou vidíte na linii příjmů. Myslím, že jak jsme o tom s vámi mluvili poměrně často, v našem podnikání s podporou reklam na YouTube vyplácíme většinu příjmů všem našim tvůrcům obsahu. Platíme veškeré náklady na infrastrukturu a sítě, které jsou za ukládání, poskytování videa, jinak za provozování YouTube, včetně marketingu a podpory tvůrců obsahu.

Je toho mnohem více, co si myslíme, že je pro tvůrce neocenitelné v celkovém ekosystému, abychom zajistili, že vytváříme nejen skvělé zážitky pro uživatele a tvůrce, ale skutečně správný celkový ekosystém, a mluvili jsme o tom v kontextu jak investujeme do ochrany obsahu, který lidé vidí, investice do moderování obsahu považujeme za skutečně neocenitelnou součást toho, co děláme, a za kriticky důležité.

Takže to nadále podporujeme, podívejte se na zkušenosti, které mají tvůrci i koncoví uživatelé, a jejich výsledky se skutečně liší. A pak na straně předplatného pokračujeme v jeho budování. Jak Sundar poznamenal ve svých úvodních komentářích, YouTube Music Premium i YouTube TV mají vyšší náklady na pořízení obsahu vyjádřené jako procento příjmů než reklamy na YouTube a my jsme brzy tam a pokračujeme v budování této základny předplatitelů.

Sundar Pichai - Generální ředitel společnosti Google

A Justine, na regulační frontě pro nás není kontrola nic nového. A v některých ohledech je to nyní celosektorové a není divu. Víte, že se budeme konstruktivně angažovat tam, kde to bude možné, a jak jsme ukázali na některých z minulých případů, pokud k tomu dojde – jsme si jisti výhodami, které našim uživatelům přinášíme, prosadíme to. Tam, kde existuje zpětná vazba nebo rozhodnutí, budeme flexibilní a přizpůsobíme se, a tak to do toho zabudujeme.

Myslím si, že ačkoli je toho na legislativní a regulační frontě hodně, když se některé z toho vyřeší, vytvoří to také jistotu a v některých případech i jasnost a příležitosti. A tak to je rámec, s nímž k tomu přistupujeme a budeme se na to dívat z dlouhodobého hlediska.

A – ale nakonec to, co máme pod kontrolou, je naše schopnost neúnavně se soustředit na uživatele a vytvářet skvělé produkty, a do toho půjde většina naší energie.

Justin Post - Bank of America Merrill Lynch – analytik

Skvěle Děkuji.

Operátor

Děkuji. A naše další otázka pochází z linie Marka Mahaneyho z RBC. Vaše linka je nyní otevřená.

Mark Mahaney - RBC Capital Markets – analytik

Dík. Prosím o dvě otázky. Zdá se, že ve čtvrtém čtvrtletí poskytnete více informací o službě Google Cloud. Bude to také na ziskovosti Google Cloud, nebo byste mohli odpovědět na otázku, zda Google Cloud dosáhl bodu rozsahu, kdy již neředí celkové marže?

A pak stručně dvě nové příležitosti k tržbám nebo příležitosti k rostoucím tržbám roku, Mapy Google a karta Objevit, nějaká aktualizace nebo nové datové body, které naznačují možnost zpeněžení s těmito dvěma aktivy? Děkuji.

Ruth M. Porat - Senior Vice President a Chief Financial Officer, Alphabet a Google

Takže díky Marku. A když cloud prolomíme, budeme také hlásit nejen výsledky za čtvrté čtvrtletí, ale poskytneme výsledky za celý rok 2018, '19 a '20. Nebudeme poskytovat pouze údaje o členění výnosů, které jsme rozšířili na začátku tohoto roku, ale přidáme provozní výnosy pro každý z našich segmentů, což jsou podle nás nejrelevantnější údaje.

Sundar i já jsme zdůraznili, že investujeme agresivně do Cloudu, vzhledem k příležitosti, kterou vidíme. A upřímně řečeno, skutečnost, že jsme byli později příbuzní s vrstevníky. Jsme povzbuzeni – velmi povzbuzeni tempem získávání zákazníků a velmi silným růstem tržeb jak v GCP, tak v pracovním prostoru. Ale máme v úmyslu udržet vysokou úroveň investic, abychom se co nejlépe umístili, a já jsem tak trochu prošel některými z těchto položek, týmem pro uvedení na trh, inženýrským týmem a investičními náklady, takže to popisujeme jako víceletou cestu. , protože věříme, že jsme na této cestě ještě brzy.

Sundar Pichai - Generální ředitel společnosti Google

V Mapách a Objevování atd. si opět myslím, že jsem mluvil o něco dříve o tom, že to promyslím holističtěji. Příkladem, kdy jsme -- myslím, že to fungovalo dobře, je, že jako vývojáři víte, že se snažíme propagovat aplikace pomocí našich univerzálních kampaní propagujících aplikace, které byste mohli skutečně oslovit, a je to dobrý model k zamyšlení, například nedávno malé a střední podniky. Chytré kampaně jsme rozšířili do 150 zemí, a pokud jste vlastníkem malé firmy, můžete si nastavit svou první kampaň a vytvořit svou první reklamu za 15 minut ze svého mobilního zařízení.

Takže pro mě přemýšlím o těchto fázích, protože uděláme tvrdou práci, abychom zajistili, že se dostanou ty nejrelevantnější informace, a myslím, že nám to dává šanci zapojit uživatele způsobem, jakým chtějí, někdy, když je přijdou hledat, a někdy, když proaktivně chtějí, aby jim byly informace poskytnuty. A to je celkový pohled a myslím, že tato příležitost je před námi velmi vzrušující.

Mark Mahaney - RBC Capital Markets – analytik

Dobrá, moc vám děkuji.

Operátor

Děkuji. A naše další otázka pochází z linie Dana Salmona z BMO Capital Markets. Vaše linka je nyní otevřená.

Daniel Salmon - BMO Capital Markets – analytik

Super, díky a dobré odpoledne všem. Sundar, ve své odpovědi na žalobu ministerstva spravedlnosti Kent Walker přirovnal vaše partnerství ve vyhledávání k tomu, jak by značka cereálií mohla zaplatit supermarketu, aby byl na konci řady nebo v úrovni očí. Slyšeli jsme také Philippa Schindlera mluvit o tom, že váš adresný trh je potenciálně dvakrát tak velký, než je běžně prohlíženo, a možná to zahrnuje věci jako ty platby v supermarketu.

Moje otázka je tedy dvoudílná. Za prvé, je spravedlivé spojit tyto dva typy komentářů dohromady a předpokládat, že spolu souvisejí? A pak zadruhé, mohli byste možná pohovořit o tom, jak by to mohlo být důležité pro váš širší obrázek, když uvažujete o reklamních a obchodních příležitostech pro Google a zejména o konkurenčním prostředí, kterému čelíte.

Sundar Pichai - Generální ředitel společnosti Google

Ano, Dane. Na vysoké úrovni, když od toho všeho ustoupíme, jsme -- naším posláním je poskytovat informace. V konkurenčním prostředí, kterému čelíme, zejména s mobilními zařízeními a uživatelé hledající informace, je tedy tolik možností. Otázkou tedy je, zajistit, aby Google byl relevantním způsobem, kterým tyto informace získávají, a dokážete si představit, když lidé hledají produkty, všechny konkurenty, kteří cestují, rezervace hotelů nebo jakoukoli kategorii, kterou zvolíte. A proto pro nás mluvím o holistické soutěži a zajištění toho, že můžeme poskytovat relevantní informace, je soutěž, které čelíme o sdílení mysli, a to je příležitost, kterou máme před sebou.

Pokud jde o specifika případu DOJ a podobně, jsem si jist, že jsme ke všemu přistoupili s ohledem na to, abychom vytvořili tu nejlepší uživatelskou zkušenost; a B, opravdu chceme – vždy jsme vytvářeli Google pro každého. Chtěli jsme tedy být k dispozici na všech platformách a uživatelům umožnit snadný přístup k našim službám a v rámci toho spolupracovat s dalšími společnostmi. A tak se těšte, až tam předložíme náš případ, ale rozhodně je brzy a my to všechno stále kontrolujeme a rozumíme tomu a jsem si jistý, že postupem času budeme více aktualizovat.

Daniel Salmon - BMO Capital Markets – analytik

V pořádku Děkuji.

Operátor

Děkuji. A naše další otázka pochází z linie Colina Sebastiana z Bairda. Vaše linka je nyní otevřená.

Colin Sebastian - Robert W. Baird - analytik

Dík. Pár jich tu mám taky. Snad jen navázat na nákupní otázku, konkrétně na YouTube. Pokud byste mohli rozšířit roli, kterou nyní hrají nákupní a nákupní reklamy v tamní růstové strategii. A ve službě Google Workspace se zdá, že je to jedinečná příležitost s prací z domova, jak skutečně podpořit přijetí a zpeněžení těchto služeb, včetně Meet, a také propojení s cloudovými službami. Zajímalo by mě, zda byste mohli poskytnout nějaké další podrobnosti o úrovních využití a zapojení, které s těmito aplikacemi vidíte, a jak je plánujete v budoucnu zpeněžit. Děkuji.

Sundar Pichai - Generální ředitel společnosti Google

Skvělý. Při nakupování na YouTube rozhodně řekněte, že jsme na začátku cesty. Ale viděli jsme sílu na YouTube pro přímou odezvu a v několika dalších kategoriích. A myslím, že zkušenosti, které tam vidíme, se mohou přímo přenést do obchodu. A jak budeme budovat zkušenosti. Takže to vidím jako příležitost.

Již dříve jsem se také zmínil o tom, že zatímco Vyhledávání v současné době zachycuje záměr v dané době, inzerenti YouTube mohou zaujmout dlouhodobější pohled, vytvářet povědomí o značce, vytvářet zájem a tak dále. Takže to také nabízí příležitost.

Takže dnes máme v mnoha a mnoha kategoriích tvůrce s velmi působivým obsahem a vždy jsem měl pocit, že věci fungují dobře, pokud odpovídáte zájmu uživatelů a je to pro uživatele velmi relevantní. A tak si myslím, že komerce, na YouTube je organicky hodně komerčních aktivit. A tak to vidím jako dlouhodobou příležitost.

Na Google Workspace jsem velmi nadšený – oba máme silný růst Už jsem zmínil metriky Meet, že jsme ve 3. čtvrtletí zaznamenali vrchol 235 milionů účastníků denních schůzek a více než 7,5 miliardy minut denních videohovorů. Rozhodně významný nárůst ve službě Meet i našich dalších službách, jako jsou Dokumenty, Disk a Chat, ale toto jednotné prostředí nyní vytváří i Google Workspace. A myslím, že tam určitě vidíme velký zájem a poptávku.

Myslím si, že COVID skutečně urychluje budoucnost práce a mnoho trendů, které existují – bude trvat dlouho. A myslím, že nám to všem dává šanci si to znovu představit – znovu si představit, jak vypadá spolupráce a produktivita ve velkém, včetně lidí pracujících na dálku, a plánujeme být v popředí, a proto jsem nadšený z této příležitosti.

Colin Sebastian - Robert W. Baird - analytik

Skvěle Děkuji.

Operátor

Děkuji. A naše poslední otázka pochází z linie Rosse Sandlera z Barclays. Vaše linka je nyní otevřená.

proč jsou akcie Tesly tak vysoké

Ross Sandler - Barclays -- analytik

Ahoj, jen dvě otázky. Pokud se podíváme na Vyhledávání, vaše tempa růstu v lednu a únoru ve srovnání s dneškem, tedy před COVIDem oproti dnešku. Hádám, kolik kategorií je nad tempem růstu v lednu a únoru? Je cestování jedinou velkou kategorií v této fázi, která je ve Vyhledávání pod úrovní vašeho růstu před COVID?

A pak druhá otázka je, na téma dohody Apple Search. Takže jak jste řekli ve svém blogovém příspěvku, na základě jiných dohod, kde jste viděli, jak se věci mění, jste po změně skutečně neztratili mnoho objemu dotazů. Jaká by tedy podle vás byla míra opětovného zachycení dotazů na panelu nástrojů Safari, kdyby se změnilo majitele? Je to opravdu situace s červeným kódem nebo je to něco, co bychom měli zvládnout? Díky moc.

Ruth M. Porat - Senior Vice President a Chief Financial Officer, Alphabet a Google

Takže pokud jde o vaši první otázku. Jak jsme často říkali, máme globálně velmi rozmanité podnikání, a to napříč sektory, velikostí zákazníků a geografickými oblastmi. A pokud jde o sektory, viděli jsme plošné zlepšení prakticky ve všech – v podstatě to odráží to, co vidíte v širší ekonomice a víc než to, ale bylo to docela široké. Pokud jde o vaši druhou otázku, Sundare, chcete to vzít?

Sundar Pichai - Generální ředitel společnosti Google

Ve Vyhledávání, jak jsem již dlouho říkal, tvrdě pracujeme na tom, abychom zajistili, že k nám uživatelé budou mít pohodlný přístup. Většina našich partnerů si nás vybírá, protože jsme nejlepším poskytovatelem vyhledávání, uživatelé nás shledávají s nejvyšší kvalitou vyhledávání, a proto po něm existuje organická poptávka, a věříme, že investujeme do našich zkušeností na všech našich platformách. A tak jsme rozhodně odhodláni zajistit, abychom mohli sloužit našim uživatelům všude, a opravdu se na to zaměřujeme.

Operátor

Děkuji. A tím naše relace otázek a odpovědí končí. Rád bych předal konferenci zpět Jimu Friedlandovi pro případné závěrečné poznámky.

Jim Friedland - Ředitel pro vztahy s investory

Děkujeme všem, že jste se k nám dnes připojili. Víme, že máte všichni rušný večer. Těšíme se, že si s vámi opět pohovoříme ve čtvrtém čtvrtletí 2020. Děkuji a přeji hezký večer.

Operátor

[Závěrečné poznámky operátora]

Délka: 45 minut

Účastníci hovoru:

Jim Friedland - Ředitel pro vztahy s investory

Sundar Pichai - Generální ředitel společnosti Google

Ruth M. Porat - Senior Vice President a Chief Financial Officer, Alphabet a Google

Eric Sheridan - UBS – analytik

Doug Anmuth - J.P. Morgan - analytik

Heather Belliniová - Goldman Sachs - analytik

Brian Nowak - Morgan Stanley - analytik

Brent Thill - Jefferies - analytik

Justin Post - Bank of America Merrill Lynch – analytik

Mark Mahaney - RBC Capital Markets – analytik

Daniel Salmon - BMO Capital Markets – analytik

Colin Sebastian - Robert W. Baird - analytik

Ross Sandler - Barclays -- analytik

Další analýza GOOGL

Všechny výdělky přepisy hovorů

Logo AlphaStreet



^